Qualitativ die Kennzahl nutzen!

Umsatz steigern!

Akzeptanz fördern!

Motivationsgrundlage schaffen!

Die richtigen Kennzahlen richtig nutzen!

In einem Gespräch mit einem Chef-Controller einer größeren Deutschen Aktiengesellschaft kam auf die Frage, was er denn so macht die erschreckende Antwort. „Nichts“. 
Nichts? Relativierte dann aber im Nachgang. Ich bringe dem Unternehmen ein Mehrwert durch das Ermitteln von Kennzahlen!
 
Und dann??
Kennzahlen sind ein definitiv wichtiges Instrument für unsere Unternehmen. Aber wie jedes Instrument ist nicht das Instrument das Problem, sondern der Einsatz, die Auswahl und der Zweck, wo und wie wir Kennzahlen nutzen.

Ein durchaus wichtiger uns strategisch sinnvoller Einsatzbereich ist die Mitarbeitereinbindung und Mitarbeitermotivation. Es gelingt durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen Mitarbeiter an Entscheidungen sowie dem Werdegang des Unternehmens teil haben zu lassen und doch die Identifikation mit den dementsprechenden Kennzahlen auch eine indirekte Einflussnahme jedes einzelnen Mitarbeiters zu suggerieren. 
Doch wie vieles im Leben hat auch der Einsatz von Kennzahlen zwei Seiten der Medaille. Werden Kennzahlen falsch eingesetzt oder die falschen Kennzahlen eingesetzt, so erreichen wir destruktives Handeln, Unzufriedenheit und Resignation. Ein Zustand, der für eine positive Gewinnerzielung absolut nicht förderlich ist.

Ziele des Coachings:

- Definition von geeigneten Kennzahlen
- Der schnelle Weg zu den richtigen Kennzahlen
- Einfache und aussage Visualisierung
- Erhöhung der Akzeptanz von Kennzahlen

Wie geht das?
Wir verschaffen uns im ersten Schritt einen Überblick über das Unternehmen, die Unternehmensstruktur sowie die Unternehmenskultur. Im Anschluss daran Unterbreiten wir der Geschäftsleitung sowie den involvierten Stellen ein Konzept zu den firmenspezifischen Kennzahlen und der Strategie entlang der Einführung. Parallel zur Einführung sensibilisieren wir die Mitarbeiter auf die Aussagekraft, die Herkunft und den Nutzen der jeweiligen Kennzahl.
 
Ablauf:

- kostenlose Ist-Aufnahme mit Potentialanalyse
- Ausarbeiten und vorstellen der Lösungsansätze
- Einführung oder Begleiten der Einführung der Kennzahlensysteme bis zur
   „automatisierten“ Generierung und Aktualisierung. 
- Schulung der Mitarbeiter der involvierten Bereiche